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山西電建召開2020年度“降本控費、提質增效”專項行動啟動部署會
日期:2020-06-01 訪問次數: 字號:[ ]
  5月22日,山西電建以視頻形式召開2020年度“降本控費、提質增效”專項行動啟動部署會。山西電建黨委書記、董事長王先文,總經理、黨委副書記劉少軍出席會議并作講話。副總經理王俊飚安排部署重點工作,總會計師雷曉霞主持會議。

  王先文強調,公司當前形勢總體向好,復工達產全面走上正軌,將疫情影響降至最小程度。尤其是市場開發勢頭良好,中標額創歷史新高。各單位要乘勢而為、乘勢而上,走出舒適區,摒棄“等靠要”,更加積極主動地投入到公司高質量發展的中心任務上來。
  王先文指出,這次專項行動旨在深入貫徹落實股份公司、北方建投一季度經營活動分析會議精神,從公司長遠發展的高度出發,對公司三年滾動發展戰略的進一步落實和推進,需要大家付出更為艱辛的努力,確保專項行動走深走實走心,取得明顯實效,實現預期目標。
  王先文要求,一是要高度重視。各基層單位要層層傳遞壓力,站在向出資方負責、向公司負責、向職工負責的高度,確保全員、全領域參與專項行動,公司本部各部門要在做好引領指導各項工作的基礎上,帶頭做好自身工作。二是要創新機制,改變方式方法。要以項目為抓手,既要抓重點,又要抓全面部署。要改變“重生產、輕經營”的習慣思維,以問題為導向,實現從粗放到精細的根本轉變。要大力提升優化配置資源的能力,深層次研究存在的問題,加大經營策劃、管理和分析力度,減少非生產性支出,控制好生產性指出,確保專項行動的兩大核心目標和十大指標順利實現。三是要堅持結果導向,做好總結工作。要通過不斷地總結提升,持續改進各項工作,逐步提升管理水平,形成一批成果。要補短板,強弱項,把實施方案落實好、完成好。
  劉少軍對專項行動進行重點工作安排。他結合公司一季度經營活動分析情況,提出三點要求。一是要提高認識。要充分認識到此次專項行動是企業生存發展的需要,是市場競爭的必然。各單位要突破既有痼疾和頑疾,促進重點關鍵領域的改變和提升,通過科學管理、系統管理,做強做優做大國有資本。二是要細化舉措。各單位要將專項行動方案進一步細化具化到具體任務、具體問題和具體責任清單,不能虛化目標。三是要強化領導。要充分發揮本部統籌引領、深度管控的要求,深入基層開展調研,推動專項行動做出實效。
  王俊飚對2020年度“降本控費、提質增效”專項行動進行了安排部署。他指出,要牢固樹立“降本控費、提質增效就是提升企業核心競爭力”的一個理念。緊緊圍繞公司轉型發展目標和營業收入、利潤總額兩項核心指標。圍繞降本控費、提質增效主控要素,明確工作重點,以全員、全要素、全過程的“三全”成本管控為抓手,開源節流、應收盡收、滴涓成海、顆粒歸倉,大力壓控公司運營成本,大力壓縮非生產性支出。持續著眼整體效益、全局利益、長遠利益,著力精細化管理,確立十大管控指標,成立六個專項工作組,從四個階段定期定點、分步推動、推廣應用專項行動取得實效,確保全面完成年度兩項核心指標。
  山西電建副總經理王強、杜會兵,紀委書記閔家振,總助,副總師,本部各部門負責人,國際工程公司、市政工程公司負責人在主會場參加會議?;鶎訂挝回撠熑撕拖嚓P人員在10個分會場參加會議。

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